Klasik Yönetim Yaklaşımının Ortak Özellikleri

Her üç yaklaşımın da temelinde ‘kurumsal performansın nasıl daha fazla yükseltilebileceği sorusuna cevap arayışı’ bulunmaktadır.

24.11.2015 19:59:16

750

OKUNMA

Şükrü Turan Ergün

Aydın / Aydın
Dumlupınar Üniversitesi

Her üç yaklaşımın da temelinde ‘kurumsal performansın nasıl daha fazla yükseltilebileceği sorusuna cevap arayışı’ bulunmaktadır. Kurumsal performansın yükseltilmesi yaklaşımı; faydacı (pragmatic) olarak adlandırabileceğimiz ve örgütün temel amacının gelirlerini artırmak olduğu ve yöneticilerinin performanslarının da öncelikle karlılık düzeyine göre değerlendirileceği düşüncesi üzerine kurgulanmıştır. Ancak bu doğrultuda sorunu ele alış biçimleri ve önerdikleri uygulamalar farklıdır. Bu bağlamda, her üç yaklaşımın ortak özellikleri aşağıda sıralandığı gibidir:

Katma değerin (karın) artırılması ve kurumsal performansın yükseltilmesi üzerinde odaklanmıştır.
Kural ve norm koyucu, çalışanları zorlayıcı nitelik taşımaktadır, yöneticilerin performansları karlılık düzeyine göre değerlendirilmelidir.
Otoriter, merkeziyetçi bir örgüt yapısına ve iletişimin yukarıdan aşağıya doğru olması gerektiğine inanmaktadır.
Biçimsel örgüt yapısı üzerinde durmakta, biçimsel olmayan örgüt yapısını önemsememektedir.
İşçiler için çalışma güvencesinin; karar vermekten, insiyatif kullanmaktan ve sorumluluk almaktan daha önemli olduğuna inanmaktadır.
İşçilerin genelde rasyonel davrandıkları ve ücretle motive edilebileceklerini öngörmektedir.
İşçilerin kişisel sorunlarının işyerindeki verimlilikleri ve etkinlikleri üzerinde önemli olmadığına inanmaktadır.
Örgüt ve çevresi arasında önemli bir etkileşim olmadığını düşünmektedir.

Kaynakça: Yönetimde Güncel Yaklaşımlar, Anadolu Üniversitesi Yayınları, Anadolü Üniversitesi Yayını No: 2663, Açıköğretim Fakültesi Yayını No: 1629, Eskişehir, 2013, ss.11-12