Etnosentrizm
Uluslararası işletmelerin, bağlı kuruluşlarında ve ana işletmede, ana ülkeden yönetici görevlendirmeleri etnosentrizmdir.
Uluslararası işletmelerin, bağlı kuruluşlarında ve ana işletmede, ana ülkeden yönetici görevlendirmeleri etnosentrizmdir. Örnek olarak, bir İngiliz işletmesinin Türkiye’deki fabrikalarında İngiliz yönetici görevlendirmesi verilebilir. Her birimde ana ülkeden insan kaynağı sağlamak olarak ele alınan etnosentrizm, uluslararası işletmelerin gelişmelerinde, ilk kullandıkları yaklaşımdır. Bunun nedeni başlangıç aşamasında rikleri en aza indirgemektir. Etnosentrik politikaların, uluslararası işletmelere sağladığı yarar yanında sakıncaları da vardır. Bu yarar ve sakıncalar etnosentrik politikaların tercih edilmesinde etkili olmaktadır.
Etnosentrizm politikaların uluslararası işletmeye sağladığı yararlar:
- Ana merkezin amaçlarına, politikalarına ve uygulamalarına yatkınlık,
- Yeterli teknik ve yönetsel bilgi,
- Ana merkez personeliyle etkin iletişim,
- Bağlı kuruluş faaliyetleri üzerinde kolay kontrol ve koordinasyondur.
Etnosentrizm politikaların uluslararası işletmeler için sakıncaları:
- Yabancı dile, sosyoekonomik, politik ve yasal ortama uyum zorluğu,
- Ülke dışına yollanan yöneticilerin seçimi, eğitimi, kendilerinin ve ailelerinin geçimlerinin sağlanmasının maliyetli oluşu,
- Ev sahibi ülkenin, bağlı kuruluşun yönetiminde, yerel yöneticilerin bulunması konusundaki baskıları,
- Yönetici ve ailesinin çevreye uyum sorunları, özellikle çalışmayan yönetici eşlerinin durumudur.
Kaynakça: Uluslararası İşletmecilik, Anadolu Üniversitesi Yayınları, Anadolu Üniversitesi Yayını No: 2591, Açıköğretim Fakültesi Yayını No: 1560, Eskişehir, 2013, ss.60
